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我心中的一级安全生产标准化

工作再也不是赖以谋生的手段,它是实现个人价值的舞台。传统意义上的工厂——繁重的体力活,到处烟尘弥 漫、污水横流,将逐步退出历史舞台,被花园式工厂、资源节约型环境友好型的企业所取代;国家层面,通过环保达标和安全标准化达标两大利器,逐步淘汰落后产 能,实现企业升级换代。

企业的安全标准化达标正是在这样一个大背景下确定的命题。但是安全标准化的创建过程却不是一蹴而就的,公司按照安全标准化内容,层层落实责任,上下凝心聚力,投入不菲财力、人力、物力,最终实现目标。

我个人对安标创建一级达标企业有一点初浅理解:如果要创建和达到安全标准化一级达标,就必须按照安标体系来规范和指导公司运作和生产。

第一,开宗明义。公司要制定安全生产目标,就如人一样,活着要有理想和目标;

第二,设立各级组织机构,明确职责划分;

第三,兵马未动粮草先行。安全投入的资金必须从全年的营业总收入中列出账户,专款专用;

第四,法律法规和规章制度。法律法规跟安全标准化好像没什么关系,其实不然。企业的生产首先必须遵守国家的法律法规;同时,企业要建立一套完整的岗位责任制、操作规程和作业指导书;

第五,教育培训。新员工入职要有三级安全教育,老员工也要按时参加各项培训,既有安全方面的,也有技能方面的;企业其他管理人员、专业工程技术人员也不例外,他们的培训由企业相关部门组织,经考核合格后方可任职;

第六,生产设备和设施。这是一个主要项目,工厂不就是跟设备和设施打交道吗,设备设施的安全和防护,以及保护是否齐全直接关系到作业者的安全;

第七,最大的项目——作业安全。涵盖的范围从员工安全技能的掌握到操作规程的遵守、作业行为的管理一直到岗位达标等等;

第八,隐患排查和治理。就是咱们上上下下、轰轰烈烈开展的安标整改活动,针对辨识出来的危险隐患进行整改;

第九,风险管理。包括危险源的辨识、评估、控制和管理;

第十,职业卫生,为员工提供符合职业健康要求的工作环境和条件,保障员工权益和福利;

第十一,应急管理。对可能发生的事故制定应急预案,准备应急物资,实施应急演练,事故救援;

第十二,事故报告、调查和处理。说简单点,就是我们常说的“四不放过”;

第十三,安标的自评和持续改进。其实无论是企业还是个人,都需要内部和外部的评价和持续改进。

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